Als ich einem Werkleiter zeigte, wie viel Größe er selbst nicht sah
Neulich saß ich mit einem Werkleiter zusammen.
- 25+ Jahre Erfahrung.
- Automotive, Kunststoff, Metallumformung.
- Standortaufbau in Mexiko.
- P&L‑Verantwortung.
- LEAN‑Programme.
- Multikulturelle Teams.
Alles dabei. Ein beeindruckender Lebenslauf – aber auf LinkedIn wirkte er wie jemand, der „viel gemacht hat“, nicht wie jemand, der gezielt führt, transformiert und Wert schafft.
Und genau das ist das Dilemma vieler Executives in Operations, Produktion und Technik:
Sie können Werke skalieren, aber nicht sich selbst.
Was ich bei ihm sah – und er selbst nicht
In unserer Analyse wurde schnell klar:
- Er hatte internationale Seniorität, die kaum jemand in seiner Branche mitbringt.
- Er hatte Werke aufgebaut, stabilisiert und durch Krisen geführt.
- Er hatte Standards global eingeführt.
- Er hatte P&L‑Verantwortung auf einem Niveau, das Richtung COO zeigt.
Aber in seinem Profil stand:
„Employee leadership and development.“
„Planning and optimization of manufacturing processes.“
Das ist nicht falsch. Es ist nur viel zu klein für das, was er wirklich kann.
Das eigentliche Problem war nicht sein Lebenslauf.
Es war seine Selbstwahrnehmung.
Viele technische Führungskräfte glauben:
- „Ich mache einfach meinen Job.“
- „Das ist doch normal.“
- „Das interessiert doch keinen.“
Doch genau das interessiert Entscheider, Headhunter und Boards.
Nur: Sie sehen es nicht, wenn Sie es nicht erzählen.
Was wir gemeinsam herausgearbeitet haben.
Ich zeigte ihm, was seine Marke eigentlich ist:
„Ich baue Werke auf, entwickle Menschen und mache Produktion profitabel – international, skalierbar und nachhaltig.“
Und plötzlich sah er sich selbst anders.
Nicht als Produktionsmensch.
Sondern als strategischer Operations Leader.
Das passiert, wenn man 20 Jahre lang liefert – aber nie darüber spricht
Man wird unterschätzt.
Man wird übersehen.
Man wird austauschbar.
Nicht, weil man es ist.
Sondern weil man sich so präsentiert.
Die Wahrheit ist: Viele Executives verkaufen sich unter Wert
Gerade in Produktion, Technik und Operations.
Sie reden über Tätigkeiten.
Nicht über Wirkung.
Über Aufgaben.
Nicht über Ergebnisse.
Über Verantwortung.
Nicht über Transformation.
Wenn Sie sich hier wiederfinden, sind Sie nicht allein
Ich arbeite mit vielen Führungskräften, die:
- international geführt haben,
- Werke aufgebaut haben,
- Krisen gemeistert haben,
- Millionenbudgets verantwortet haben,
…aber deren Profil das nicht widerspiegelt.
Und das ist kein persönliches Versagen.
Es ist ein Muster.
Mein Appell an alle, die seit Jahren liefern:
Ihre Wirkung verdient Sichtbarkeit.
Ihre Erfahrung verdient eine Story.
Ihre Karriere verdient eine strategische Positionierung.
Wenn Sie spüren, dass Sie mehr sind als das, was Ihr Profil zeigt –
dann ist es vielleicht Zeit, das sichtbar zu machen.
