Der unterschätzte Mehrwert für Unternehmen vor der Trennung
Viele kleine und mittelständische Unternehmen zögern, Mitarbeiter, die nicht mehr in die aktuelle Firmenstruktur passen, zu entlassen.
Ob aus Loyalität, ethischen Bedenken oder einfach aufgrund der Angst vor internen Streitigkeiten – oft werden diese Mitarbeiter in Positionen gehalten, die weder für sie noch für das Unternehmen sinnvoll sind.
Das Ergebnis?
Solche Führungskräfte oder Fachkräfte sitzen häufig in „Sterbezimmern“. Sie wurden zwar faktisch kaltgestellt, kosten aber das Unternehmen weiterhin hohe Gehälter, und was noch schwerer wiegt:
Ihre Frustration wirkt sich negativ auf das Betriebsklima und die Motivation der übrigen Belegschaft aus.
Es ist ein klassischer Fall:
Ein Gründer möchte keine Leute entlassen, sondern versucht, eine andere Verwendung zu finden. Doch ohne eine fundierte Strategie und eine echte Perspektive für die betroffenen Mitarbeiter wird dieses Vorhaben schnell zur Kostenfalle.
Hier setzt die Perspektivenberatung an. Diese proaktive Form der Outplacement-Beratung bietet Unternehmen die Möglichkeit, Mitarbeiter nicht einfach „loszuwerden“, sondern ihnen eine Chance zu bieten, ihre Karriere anders zu gestalten – sei es im gleichen Unternehmen oder extern.
Durch ein gezieltes Coaching, das die Kernkompetenzen der Mitarbeiter herausarbeitet und diese mit den aktuellen Anforderungen des Arbeitsmarkts vergleicht, entsteht eine Win-Win-Situation.
Statt ungelöster Konflikte und gestörter Teams schaffen Unternehmen Klarheit und neue Perspektiven – für sich und für die betroffenen Mitarbeiter.
Als Ihre Outplacementberaterin bin ich zusätzlich auf Perspektivenberatung spezialisiert - nutzen Sie den Online-Kontakt, um alle Ihre Fragen zu klären.